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淺析地稅系統推行績(ji)效管理工作存在的(de)問題及對策(ce)
2020-04-08 15:39:36   來源︰   作者︰袁(yuan)文東(dong)   評論︰0 點擊︰

績(ji)效管理工作是黨(dang)的(de)十八(ba)大(da)召開以來,針(zhen)對政府部門工作人(ren)員(yuan)出(chu)現(xian)的(de)一種不健康的(de)工作狀(zhuang)態而出(chu)現(xian)的(de)應對措施(shi),在十八(ba)屆三中全會(hui)及國家稅務總(zong)局(ju)的(de)全國稅務系統績(ji)效會(hui)議上(shang)也做(zuo)過強調、要求,是一項全面而系統的(de)工作,關 ...

績(ji)效管理工作是黨(dang)的(de)十八(ba)大(da)召開以來,針(zhen)對政府部門工作人(ren)員(yuan)出(chu)現(xian)的(de)一種不健康的(de)工作狀(zhuang)態而出(chu)現(xian)的(de)應對措施(shi),在十八(ba)屆三中全會(hui)及國家稅務總(zong)局(ju)的(de)全國稅務系統績(ji)效會(hui)議上(shang)也做(zuo)過強調、要求,是一項全面而系統的(de)工作,關系單位的(de)每個(ge)人(ren)、每項工作以及每項工作的(de)方方面面、各個(ge)流(liu)轉環節,是通過績(ji)效計劃、績(ji)效實(shi)施(shi)、績(ji)效考評、績(ji)效管理、績(ji)效反饋、績(ji)效激勵等(deng)環節而形成的(de)循環管理過程。是單位huan)閱誆恐貧扔臚獠啃?Α?坑脛柿俊 招怨娣隊肴嶁曰ji)制等(deng)方面,以公(gong)共產出(chu)的(de)最(zui)大(da)化和公(gong)共服務最(zui)優化為(wei)目標實(shi)施(shi)的(de)一種全面考核。績(ji)效管理工作自在地稅系統推行以來,雖然取得(de)一些(xie)成效,但在推行的(de)過程tao)幸蠶韻xian)出(chu)一些(xie)問題,對此,結合托里縣地稅局(ju)工作實(shi)際淺析如(ru)下(xia)︰

一、績(ji)效管理推進(jin)過程tao)諧chu)現(xian)的(de)問題

績(ji)效管理工作的(de)精細化要求各單位要高度重視(shi)此項工作的(de)開展才能(neng)取得(de)進(jin)展,主要領(ling)導的(de)態度是最(zui)關鍵的(de),對工作是否(fu)能(neng)順利開展起著決(jue)定性的(de)作用,但在實(shi)際推行過程tao)校 渤chu)現(xian)了一些(xie)問題。

一是崗位不同,工作量不同,導致一部分人(ren)心理不平衡(heng),有種抵觸心理;huan)且徊糠秩ren)對績(ji)效管理工作認識不到(dao)位,認為(wei)干多錯多,害怕被追究,存在消極思想;三是誤(wu)解績(ji)效管理工作,認為(wei)本身工作就非常忙了,在績(ji)效軟件(jian)中重新報送是重復勞tou)  朔咽奔洹/p>

在上(shang)述思想的(de)支(zhi)配下(xia),指標制定時盡(jin)量的(de)少制定、敷(fu)衍了事或者簡化程序(xu),將(jiang)績(ji)效管理工作流(liu)于形式。可(ke)想而知,這種態度的(de)支(zhi)配下(xia),最(zui)終一huan) hui)直接導致這個(ge)單位的(de)人(ren)員(yuan)思想懶散,工作不積極主動,人(ren)都有xin)時戎zhi)心,你不干工作,我也不干工作,也混日子,個(ge)個(ge)工作不在狀(zhuang)態,在綜合考評中肯定不會(hui)取得(de)理想的(de)成績(ji)。

二、解決(jue)問題的(de)方法

(一)思想統一,機(ji)構(gou)完善,確保績(ji)效工作運轉暢通

首先,加強宣傳、引導,解決(jue)思想方向問題,績(ji)效管理是十八(ba)大(da)確定的(de)一項重要的(de)政治任務,主要領(ling)導一huan)ㄒ 鮮兜dao)位,只有一把(ba)手(shou)重視(shi)了,各項工作順利實(shi)施(shi)才能(neng)得(de)到(dao)保證,縣局(ju)成立領(ling)導小組,設(she)立辦公(gong)室,指定實(shi)事求是、堅(jian)持原則的(de)專人(ren)負責此項工作,集全局(ju)之(zhi)力共同研究制定完善的(de)實(shi)施(shi)方案,各科室負責人(ren)為(wei)成員(yuan),建立科學合理的(de)績(ji)效管理網絡(luo)。做(zuo)好(hao)績(ji)效管理工作,全局(ju)配合默契是成敗(bai)關鍵,績(ji)效管理工作是一項全局(ju)性的(de)工作,不是哪個(ge)部門的(de)工作,需要全單位人(ren)的(de)配合,每個(ge)人(ren)的(de)工作都做(zuo)好(hao)了,才能(neng)保證整個(ge)單位的(de)績(ji)效管理工作水平提(ti)高,以個(ge)人(ren)績(ji)效促組織績(ji)效。就如(ru)同用磚蓋房(fang)子,如(ru)果工人(ren)將(jiang)每塊磚都不按照規則,想放到(dao)哪就放到(dao)哪,那(na)房(fang)子也蓋不起來,或者是即使蓋起來也不牢固(gu)。只有每塊磚按照既(ji)定的(de)方案,擔負起自己的(de)一份責任,那(na)就能(neng)撐(cheng)起一座座高樓大(da)廈、鋼鐵長城。對績(ji)效考核工作,如(ru)果全局(ju)從上(shang)到(dao)下(xia)嚴要求,每個(ge)人(ren)都繃緊弦,以負責的(de)態度對待(dai)每項工作,對待(dai)每個(ge)工作環節,想不出(chu)好(hao)成績(ji)都難。

(二)制定科學合理的(de)績(ji)效指標,為(wei)順利開展績(ji)效管理工作提(ti)供基礎保證

績(ji)效管理工作牽扯(che)工作環節多,工作量大(da),如(ru)果只是讓(rang)績(ji)效部門的(de)人(ren)負責制定各項考核指標,由于各工作環節不熟悉的(de)原因,可(ke)能(neng)會(hui)導致指標制定不合理、不科學,不能(neng)與實(shi)際相結合,起不到(dao)真(zhen)正的(de)推動工作的(de)作用。縣局(ju)在指標的(de)制定上(shang),結合各崗位的(de)職(zhi)責,按照上(shang)級(ji)局(ju)下(xia)發的(de)考核指標,集思廣義,認真(zhen)研究,各科室先討(tao)論制定出(chu)個(ge)性指標,再(zai)由分管領(ling)導審核,再(zai)由分管領(ling)導組織各分管科室人(ren)員(yuan)對指標進(jin)行進(jin)一步的(de)討(tao)論,確定符合本局(ju)實(shi)際並(bing)有利于工作開展的(de)績(ji)效指標。經過實(shi)際使用驗證,指標在制定中能(neng)考慮到(dao)工作各環節的(de)餃接,能(neng)滿(man)足績(ji)效管理工作的(de)基本需求。

(三)制定科學的(de)審核機(ji)制,確保各項指標報送及時準(zhun)確

機(ji)構(gou)完善、指標設(she)立只是基礎,最(zui)重要的(de)就是指標的(de)報送環節,如(ru)果出(chu)錯,前面的(de)工作就會(hui)前功(gong)盡(jin)棄,縣局(ju)為(wei)保證指標數據報送質效,專門匯總(zong)裝訂了績(ji)效管理手(shou)冊(ce),人(ren)手(shou)一本,並(bing)按指標的(de)運轉流(liu)程和考核細則要求,為(wei)每項指標指定專門的(de)負責人(ren),負責該項指標的(de)報送,再(zai)指定督導ji)耍 願彌副曄欠fu)按時應對進(jin)行過程tao)刑ti)醒、監(jian)督,最(zui)後是分管領(ling)導負責對該指標的(de)正常應對再(zai)進(jin)行一次的(de)督導。通過建立責任人(ren)、督導ji)恕 止芰ling)導ji)ji)審核督導機(ji)制,多重提(ti)醒,達到(dao)提(ti)高指標報送質效的(de)要求,確保在績(ji)效考核工作中取得(de)好(hao)的(de)成績(ji),使托里地稅全局(ju)性工作邁上(shang)一個(ge)新台階。

(托里地稅局(ju) 袁(yuan)文東(dong))

 

(編輯︰)

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